项目支持组长(策划)

为项目规划团队提供规划和技术支持，以在规定时间内完成项目，并根据需要为最终用户提供支持服务。

主要岗位职责:

工作职责

项目执行战略：

• 提供项目计划和控制输入项目执行策略和实施计划。

Pre-FEED / HSEIA研究:

• 监督和监控对提案/项目可行性和概念研究、HSElA研究、FEED ITT制定、服务范围、人员配备计划、工时分解、FEED里程碑、时间表等的规划输入。

PMC选择：

• 监督和监督项目管理中心投标评估和项目控制定义的计划输入。项目执行策略，工作量总结，资源和来源，未定价广告，偏差和例外，与投标人澄清。

许可方选择：

• 监督和监控对许可方评标、项目控制定义、项目执行策略、工作量总结、资源和来源、未定价广告、偏差和例外以及与投标人澄清的计划输入。

饲料工程师选择：

• 监督和监控进料投标评估、项目控制定义、项目执行策略、工作量总结、资源和来源、计划评估格式、未定价广告、偏差和例外，以及与投标人的澄清。

饲料工程规划输入:

• 监督、计划和监控计划档案，以建立FEED管理、FEED交付物、FEED工程师项目管理和控制程序、进度、绩效、工时控制、生产率和实际进度的基线。EPC投标项目控制文件，如EPC里程碑计划、计划评估格式和EPC计划工期。

TPI选择：

• 监督和监督TPI投标评估和项目控制定义的计划输入。项目执行策略，工作量总结，资源和来源，计划评估格式未定价广告，偏差和例外，与投标人澄清。

EPC承包商选择：

• 监督和监督EPC投标评估，项目控制定义，项目执行策略的计划输入。格式，发票和实际进度计划，EPC里程碑，项目进度审查，未定价广告，偏差和例外，和投标人澄清。

EPC总部规划：

• 监督，计划，监控和控制EPC承包商的程序，以建立工程，采购，分包，计划档案，建立基线时间表，并实现EPC工程，活动和EPC交付物。

制造和交付:

• 监督，计划和监控供应商的生产进度，跟踪问题，改进交付，并纳入施工顺序和工作前沿分析。

PMC：

• 监控PMC部署。

建设规划：

• 监督、计划和监控详细建设的发展，预调试和调试时间表，计划、调度、进度测量和报告的程序，活动进展，效率，资源表现，根据设备和图纸的可用性和预测，进行生产力及其提高和工作前沿分析。

项目规划：

• 监督，计划，监控和控制基线进度和详细的工作计划，进度报告。“S”曲线，柱状图，计划格式，与项目控制相关的工作范围，活动水平监控(primavera)和物理水平的进展，通过详细的支持滚动进度，性能和生产力，关键路径分析，进度趋势，约束，潜在问题区域和纠正措施。

数据银行:

• 监督、计划和监督规划数据的更新，以进行评估并维护数据库。

动态调度：

• 监督、计划和监控不利趋势的恢复计划、剩余活动的动态预测以及约束和问题的分析。

合同:

• 监督招标文件的编制，包括规划、向PPSD和最终用户提供的项目控制输入、项目期间和PAC后未完成工程的项目保险和索赔。

进度报告：

• 监督准备每周、两周和每月的项目进度报告，并提交给公司高层管理人员。

出清存货报告:

• 监督、计划和监督承包商的项目收尾报告的准备和提交。

PAC后：

• 监控截至FAC签发的竣工查核事项清单和其他活动，包括根据协议延长保修期和保留期。

范围控制（变更/索赔）：

• 确定由于范围变更而产生的进度影响。

年度业务计划：

• 监督部门五年业务计划的规划投入。

KPI /公里:

• 监督关键绩效指标/关键绩效指标的计划输入。

一般责任

管理

• 规划和监督该科人员和资源的活动，以高效和节约成本的方式实现部门目标，同时确保根据部门目标实施该科核准的业务计划。
• 培养该部门的知识、能力和创新精神，并与人力资源小组协调，支持在该部门内制定个人发展计划（PDP）、继任计划和人才管道，以持续培养员工，重点是阿联酋国民，以实现酋长国化目标。

预算及运作计划

• 编制和提供部门预算编制的投入，并根据批准的部门预算水平定期监控支出。
• 调查、强调并协调任何重大差异，以确保有效的绩效和成本控制。

政策、系统、流程和程序

• 领导实施经批准的部门政策、流程、系统、标准、程序和内部控制，以支持部门工作计划的执行，使其符合公司和国际标准。

绩效管理

• 根据公司批准的指导方针，为部门内的个人实施公司绩效管理体系，并持续监控与批准的年度绩效管理合同和平衡计分卡相关的部门KPI的实现情况。

组织结构与发展

• 审查、制定并建议该部门的适当组织结构，以最佳利用人力资本，同时积极将可持续性纳入正在进行的工作实践中，以实现业务目标。

创新与持续改进

• 鼓励创新，增强员工动力，支持实施变革管理的举措，以持续改进运营和服务。
• 根据ISO标准，针对最佳实践提出内部流程改进建议，以追求更高的效率，从而为本节面临的问题定义智能解决方案。

健康、安全、环境（HSE）和可持续性

• 根据国际标准、最佳实践和ADNOC实践规范，支持建立HSE文化，并确保遵守相关的HSE政策、程序、系统和控制以及适用的法律和可持续性指南。
• 确保所有部门员工接受足够的HSE培训和入职培训，以达到HSE标准。

管理信息系统(MIS)和报告

• 准备所有部门管理信息系统和进度报告，为公司管理层提供准确及时的报告和必要的信息，以有效管理业务。

沟通和工作关系：

内部的

• 与项目支持经理保持日常联系，提供信息、分析、报告和计划，并进行指导。
• 与采购部、高级项目经理、高级项目经理、高级成本控制工程师、高级计划工程师和其他项目人员就项目活动进行日常联系。

外部

• 经常与外部工程师/顾问和承包商联系，跟进工作/成本绩效和其他相关活动。

资格、经验、知识和技能:

最低资格

• 理学学士。经认证的教育机构的机械、化学、电气或同等工程专业。MBA优先。

最低经验和知识

• 10年石油/天然气行业项目控制经验，其中至少5年管理经验。

技能

• 掌握项目成本控制的理论和原则。
• 优秀的谈判技巧。
• 优秀的沟通、团队建设、激励和管理能力。
• 熟练运用ICARUS、P6等成本估算与计划软件。
• 熟练使用Office办公软件。
• 良好的英语听说读写能力。懂阿拉伯语者优先。
• 接触国际知名公司和标准。