项目支持团队负责人（成本控制）

工作目的:

为成本控制团队提供计划和技术支持，以在成本终端完成项目，并根据需要为终端用户提供支持服务。

主要岗位职责:

具体工作职责

项目执行战略：

• 监督项目的成本控制，执行策略和实施计划。

Pre-FEED / HSEIA研究:

• 监督提案/项目可行性和概念研究、HSElA研究、FEED-ITT开发、工时分解等方面的成本控制输入。

PMC选择：

• 开发PMC项目控制展示。监督成本控制投入的PMC投标评估，成本控制定义，工作量总结，资源，未定价广告，偏差和例外，并与投标人澄清。

许可方选择：

• 监督有关许可方评标、成本控制定义、工作量汇总、资源和来源、未定价商业广告、偏差和例外以及与投标人澄清的成本控制输入。

饲料工程师选择：

• 监督和监控成本控制投入到饲料投标评估，成本控制定义，工作量总结，资源和来源，成本评估格式，未定价广告，偏差和例外，和投标人澄清。

饲料工程输入:

• 监控FEED工程师的成本绩效、生产率和EPC投标项目控制文件，如EPC评估格式。
• 审查饲料规划档案。

FEED工程成本估算输入：

• 监控EPC招标项目控制文件，如财务附件和成本评估格式。
• 监控EPC成本估算的发展，这是一个饲料工程师在饲料完工时交付的，其完整性和正确性达到+/- 10%至20%的准确性。

TPI选择：

• 监督和监控TPI投标的成本控制输入成本评估、成本控制定义、工作量汇总、资源和来源、成本评估格式、未定价商业广告、偏差和例外情况，以及与投标人的澄清。

EPC承包商选择：

• 监督和监控EPC投标的成本控制输入，成本评估，成本控制定义，成本评估格式，发票和实际进度计划，未定价广告，偏差和例外，和投标人澄清。

EPC总部：

• 监督和控制EPC承包商的成本控制程序。
• 审查规划档案。

PMC成本控制:

• 监控PMC部署

建设:

• 监控详细的施工，预调试和调试时间表和程序的成本报告。

成本估算:

• 监督、制定和监控项目初步和最终成本估算的制定。
• 计划并监督承包商/顾问/工程师服务成本和协议的制定。
• 计划并监控趋势通知成本估算的制定。

数据银行:

• 监督、开发和监控成本数据的更新，以制定预算并维护数据库。

合同:

• 监督投标文件的准备，包括成本控制输入给PPSD和最终用户，项目期间的保险和索赔，以及未完成工程的后期PAC。

进度报告：

• 指导编制项目成本状况定期报告，提交给公司最高管理层。

资产登记:

• 监督、开发和监控固定资产登记簿的编制和发布。

范围控制（变更/索赔）：

• 发现不足之处，提出负变化和成本变化，并向管理层提交所有主要资本项目的每月定期进度报告。
• 与承包商/顾问/工程师一起完成成本趋势通知（CTN）。

预算:

• 为主要项目和环境发展署制定、协调和汇总年度资金和营运预算。

项目会计：

• 审查顾问/承包商为按照授权处理付款而提交的财务承诺、合同和实际进度以及发票。

商业计划:

• 监督主要项目的五年业务计划的成本控制。

KPls /有

• 监督关键绩效指标/关键绩效指标的成本控制投入。

其他:

• 根据需要履行其他类似或相关的职责。

一般责任

管理

• 规划和监督该科人员和资源的活动，以高效和节约成本的方式实现部门目标，同时确保根据部门目标实施该科核准的业务计划。
• 培养该部门的知识、能力和创新精神，并与人力资源小组协调，支持在该部门内制定个人发展计划（PDP）、继任计划和人才管道，以持续培养员工，重点是阿联酋国民，以实现酋长国化目标。

预算及运作计划

• 编制和提供部门预算编制的投入，并根据批准的部门预算水平定期监控支出。
• 调查、强调并协调任何重大差异，以确保有效的绩效和成本控制。

政策、系统、流程和程序

• 领导实施经批准的部门政策、流程、系统、标准、程序和内部控制，以支持部门工作计划的执行，使其符合公司和国际标准。

绩效管理

• 根据公司批准的指导方针，为部门内的个人实施公司绩效管理体系，并持续监控与批准的年度绩效管理合同和平衡计分卡相关的部门KPI的实现情况。

组织结构与发展

• 审查、制定并建议该部门的适当组织结构，以最佳利用人力资本，同时积极将可持续性纳入正在进行的工作实践中，以实现业务目标。

创新与持续改进

• 鼓励创新，增强员工动力，支持实施变革管理的举措，以持续改进运营和服务。
• 根据ISO标准，针对最佳实践提出内部流程改进建议，以追求更高的效率，从而为本节面临的问题定义智能解决方案。

健康、安全、环境（HSE）和可持续性

• 根据国际标准、最佳实践和ADNOC实践规范，支持建立HSE文化，并确保遵守相关的HSE政策、程序、系统和控制以及适用的法律和可持续性指南。
• 确保所有部门员工接受足够的HSE培训和入职培训，以达到HSE标准。

管理信息系统(MIS)和报告

• 准备所有部门管理信息系统和进度报告，为公司管理层提供准确及时的报告和必要的信息，以有效管理业务。

沟通和工作关系：

内部的

• 与项目支持经理保持日常联系，提供信息、分析、报告和计划，并进行指导。
• 与采购服务部副总裁，高级项目经理，高级项目经理，高级成本控制工程师，高级计划工程师和其他项目人员就项目活动进行日常联系。

外部

• 经常与外部工程师/顾问和承包商联系，跟进工作/成本绩效和其他相关活动。
• 资格、经验、知识和技能:

最低资格

• 理学学士。经认证的教育机构的机械、化学、电气或同等工程专业。MBA优先。

最低经验和知识

• 10年石油/天然气行业项目控制经验，其中至少5年管理经验。

技能

• 掌握项目成本控制的理论和原则。
• 优秀的谈判技巧。
• 优秀的沟通、团队建设、激励和管理能力。
• 熟练运用ICARUS、P6等成本估算与计划软件。
• 熟练使用Office办公软件。
• 良好的英语听说读写能力。懂阿拉伯语者优先。
• 接触国际知名公司和标准。