井筒完整性顾问(陆上)

工作的目的

确保所有ADNOC上游集团公司和SPC公司在其整个生命周期中都遵守ADNOC标准，管理其油井的完整性，以确保油井安全运营，满足生产和成本目标。为遵循ADNOC油井完整性COP指南和相关标准提供支持，监控性能并推动持续改进。

具体工作职责(第一部分)

•为卓越运营业务计划中定义的所有活动提供井筒完整性支持和专业知识。
•拥有ADNOC油井完整性作业规范的所有权，并管理与实施和确保遵守该规范相关的所有活动。
管理油井完整性委员会，作为卓越运营业务计划的一部分。
•针对指定的井筒完整性问题进行研究，并准备适当的建议/行动计划，以立即解决此类问题。
•支持所有ADNOC上游公司在井筒完整性技术领域的审计和审查，确保符合ADNOC标准。
•推动ADNOC上游公司和SPC公司的新技术方案，为油井完整性提供具有成本效益的长期解决方案。
•为井筒完整性领域的研究与技术开发和数字化方案提供建议和支持。
计划、监督和协调所有与指定的油井完整性委员会和附属委员会有关的活动。
•支持所有ADNOC上游运营公司与指定OE职责相关的最佳实践、技术指南、政策、工作系统、工作流程、程序和数字工具的标准化。
定期审查和加强油井完整性指南，并与所有业务部门沟通。
•与钻井团队协调，确保ADNOC钻井COP符合我们的井完整性标准。
•为所有ADNOC上游运营公司提供井筒完整性指标的规范、标准化、监控和报告
•加强ADNOC集团各公司之间的井筒完整性知识分享和经验转移。
•对所有上游资产进行油井完整性管理系统(WIMS)合规审核。
识别不符合标准的操作和性能，建议适当的行动计划，以减少井完整性风险，并确保其实施。
•支持指定的OE委员会识别改进机会并将其转化为资源行动计划。
•鼓励和激励ADNOC集团公司探索新技术，帮助缓解问题井的不合格条件。
•探索新技术，以提高油井完整性，监测和维修不安全条件，同时优化资源。
根据要求，与所有上游资产组织活动、会议、研讨会等，解决有关井筒完整性问题的具体问题。

具体工作职责(第二部分)

通过OE治理结构报告与指定OE职责相关的绩效、状态和问题。
•支持ADNOC上游运营公司设计报告结构和系统，使公司管理层充分评估OE职责范围内的业绩、状态和问题

具体工作职责(第三部分)

通用岗位职责

监督
计划、监督和协调指定区域内的所有活动，以达到职能目标。
培训和发展员工的相关技能，使他们能够熟练地完成工作并实现各自部门的目标。
预算
•为编制部门/部门/部门预算提供输入，协助预算的实施和工作计划实现目标。
•调查并突出任何重大差异，以支持有效的绩效和成本控制。
政策、系统、过程和程序
•执行已批准的职能部门/部门/部门政策、流程、系统、标准和程序，以支持工作计划的执行，符合公司和国际标准。
绩效管理
根据公司绩效框架，协助完成职能部门/部门/部门的既定绩效目标。
创新和持续改进
设计和实施新的工具和技术，以提高运营过程的质量和效率。
•根据最佳实践确定内部流程的改进，以追求更高的效率，符合最佳行业标准，以便为部门面临的问题定义智能解决方案。
健康、安全、环境(HSE)和可持续性
•遵守相关的HSE政策、程序、控制、适用法律和可持续性指南，符合国际标准、最佳实践和ADNOC操作规范。
报告
为公司管理层准备职能/部门/部门/部门管理信息系统和进度报告提供输入。

通用岗位职责(继续)

内部沟通和工作关系

定期与上游作业公司的井筒完整性主管和专家保持联系
与公司HSE部门保持密切联系，处理与井筒完整性、安全工作体系和HSE管理体系相关的所有事宜。

对外沟通和工作关系

•与ADNOC合资伙伴保持联系，处理与井筒完整性相关的所有事宜
•与油井完整性数字技术相关的合作伙伴供应商保持联系

最低资格

本科学历，石油工程或相关工程专业。

最低的经验，知识和技能

• 至少12年的钻井或钻井相关工作经验。

• 有在国际油气公司工作的经验。
• 广泛的经验:施工、完井设计、油井作业、修井、钢丝绳作业、测井、CTU作业、打捞、环空管理、腐蚀与结垢管理与控制、水泥/套管完整性评估、泄漏检测与评估、人工举升系统等，具有陆上和海上作业经验。
• 具备跨部门协作的能力。
• 优秀的定量和分析能力。
• 有支持和影响变革的能力。
• 必须具备战略思维。
• 能够为高级管理人员撰写商业报告和执行摘要。
• 能够在快节奏、不断变化和发展的工作环境中管理多个项目、截止日期和优先级是必要的。

专业认证

具有公认专业协会的会员资格。

工作条件，体力和工作环境

物理工作

定期办公室工作，偶尔参观油气田。

工作环境
通常有空调的办公环境，但在外出时可能会暴露在炎热、灰尘和潮湿的天气条件下

额外的细节

工作家族/子家族:技术服务/工程服务

工作范围

收入/预算:按核定财务预算
直接报告:按组织结构图
间接报告:按组织结构图