经理、内部沟通

工作目的

审查战略和监督内部通信和员工参与计划的规划，开发和交付，旨在塑造基于组织绩效的文化和行为，以及建立adnoc集团的企业战略，品牌和相关组织更新的内部意识。

具体工作职责(第一部分)

•监督员工通信策略的开发和实施，使相关业务/计划KPIS提供清晰且一致的消息传递，影响员工行为，并确保双向沟通。借鉴专业知识和领先的最佳实践，以开发基于独特员工，平台或业务需求的新通信计划或方法。
•利用已建立的定性和定量方法，确保对关键受众群体的传播策略和战术进行测量，并根据需要实施新的方法。
为商业伙伴、领导和管理层提供内部沟通咨询和指导。为业务伙伴和领导提供成功建立内部沟通行动计划的建议，以支持业务目标的实现。
•支持集团首席执行官的内部定位，并为GCEO内部通信和参与制定并实施持续的战略计划和日历。
•监督多个员工通信渠道，以支持Adnoc活动和集团的品牌，内部战略举措和项目。监督所有内部通信计划和活动的日常管理，以确保整个集团IC的一致性，及时性，透明度和有效性。
•支持内部网结构、核心内容和流程的开发，以确保与整体内部沟通努力和目标保持一致。跟踪使用趋势和用户反馈，以确保持续改进。
•支持副总裁建立团队和内部沟通网络，以协调业务活动，确保传递完整、有凝聚力和连贯性的沟通计划。使IC职能专业化并提高其技能，为组织内部沟通人员提供支持和战略建议。
•制定沟通策略以支持变革倡议;根据需要建立并执行内部活动和沟通策略，以支持战略变革计划和项目。
•与业务和公司的职能领导/主管和其他内部客户建立稳固、持续的客户关系，成为内部沟通问题上值得信赖的合作伙伴和顾问。
•支持副总裁确保及时准确准备功能报告，并满足功能要求，政策和标准。
•按照指示执行其他相关职责或作业。

具体工作职责(第二部分)

工作特定的核对（第3部分）

通用审查

监督
计划、监督和协调指定区域内的所有活动，以达到职能目标。
培训和发展指定员工的相关技能，使他们成为熟练的工作和交付各自的部门目标。
预算
•为职能/部门预算的准备提供投入，协助执行批准的预算和工作计划，以实现目标。
•调查并强调任何显著差异，以支持有效的绩效和成本控制。
政策，系统，流程和程序
•执行批准的职能/部门政策、流程、系统、标准和程序，以支持工作计划的执行，与公司和国际标准保持一致。
绩效管理
根据公司绩效框架，为职能/部门的绩效目标的达成做出贡献。
创新和持续改进
•设计和实施新的工具和技术，以提高运营过程的质量和效率。
•确定符合ISO标准的最佳实践的内部流程的改进，以定义函数面临的问题的智能解决方案。
健康，安全，环境（HSE）和可持续发展
•符合相关的HSE政策，程序，控制，适用的立法和可持续性指南，符合国际标准，最佳实践和adnoc实践准则。
报告
•提供投入，以便为公司管理层准备部分MIS和进度报告。

通用岗位职责(继续)

内部沟通和工作关系

•内部沟通和员工敬业度副总裁。
•其他需要的职能/部门。

对外沟通和工作关系

•外部顾问和第三方服务提供商，以满足部门的计划和目标。
•ADNOC集团公司。

最低资格

通信，公共关系或相关领域的学士学位。

最低经验，知识和技能

•10年在企业传播方面的进步和高级职位经验。有大型组织复杂多部门业务运作经验或在不同行业工作经验者优先。至少3年管理/监督职位。
•理解内部沟通的战略作用，以实现积极的变革和实现业务目标。
•有很强的沟通和影响技巧的知识和能力，能够与组织各层次的各种职能人员打交道。
•强烈了解最新的内部通信和员工参与流程，技术，工具和实践，以继续加强内部沟通努力。
•有能力进行和分析员工敬业度和沟通指标，找出根本原因，并制定短期、中期和长期计划。
•高级的书面和口头沟通能力。

专业认证

是适用的

工作条件，体力劳动与工作环境

物理工作
最小，涉及坐，行走，站立和计算机操作。
工作环境
正常的办公环境。

额外的细节

工作家庭/子家庭：沟通/公司通信

工作维度

收入/预算:年度运营成本~ TBC
年度Capex〜TBC
直接汇报:根据组织结构图
间接报告:根据组织结构图