经理,转换部门

透露集团概述:

ADNOC是世界领先的能源生产商之一，是阿拉伯联合酋长国增长和多样化的主要催化剂。

我们多元的家庭超过50,000名员工，由100多种不同的国籍组成。来自不同背景的人，具有独特的观点和广泛的技能，他们分享了集体责任：在阿联酋和全球范围内启用和加速进步。

在Adnoc，我们像往常一样超越业务。我们做不同的事情，挑战公约，并拥抱新的思维方式。这是定义和区分我们的原因。每天都在一起工作，我们将为生活带来能量。亚博安卓版下载阿布扎比国家石油公司（ADNOC）于1971年11月27日成立，在阿拉伯联合酋长国阿布扎比（阿联酋）的石油和天然气行业的所有领域。自成立以来，除了教育机构外，Adnoc还通过其在18个专家附属公司的声音商业利益稳步增强其竞争地位，该公司除了教育机构，也称为Adnoc公司。

如今，Adnoc管理并监督每天超过310万桶的石油生产（BPD），其中在世界十大石油和天然气生产公司中排名。In the last few years, significant achievements have been made in the expansion and development of gas fields to meet the growing needs and development plans of Abu Dhabi, and in our bid to support the Abu Dhabi Economic Vision 2030, which seeks diversification of Abu Dhabi’s energy supplies. ADNOC is committed to recruiting the best talent the UAE has to offer, and accordingly UAE Nationals will be preferred. All expressions of interest will be treated confidentially.

工作目的：

m根据DM&T内部客户/职能部门和业务的需求，按照时间、成本和质量标准管理转换项目的交付，确保交付管理局的愿景，同时对关键项目、计划和工作流进行监督，以满足管理层的期望。这包括了解业务的目标是实现什么转换、管理项目的相互依赖关系、安排和管理资源以交付项目、评估风险、监控进度、交付最终结果和回顾所吸取的教训。

引导转型计划，以确保Adnoc DM＆T具有繁荣所需的组织和态度，是什么，竞争力和快速移动的商业环境。

提供有效的支持和协调服务，包括符合Adnoc的政策和程序的所有董事会的合同，质量，管理，员工，培训和IT服务。包括监督其实施以及对潜在风险和责任的警报管理，质量问题和信息技术的最佳利用。

关键岗位职责

转型计划

• 根据DM&T董事会的愿景以及当前和未来的业务需求，领导关键战略转型计划的实施。
• 启动DM&T的业务转型和生产力倡议，以系统地改善该局的运营执行。以最佳实践方法为框架，领导董事会范围内的大规模变革管理行动，并要求对现有系统和流程进行实质性的重新设计。
• 审查并建议加强目前的实践和工作流程，旨在确定差距和问题。
• 为确定所有优先项目的战略概览提供支持，并协调各项活动，以确保其成功实现目标和DM&T局的任务。
• 计划各种转换计划的交付，确保过程和能力的可用性，以支持一个灵活、敏捷和高效的项目交付过程。主动指导计划、项目和团队，以达成一致的目标。
• 通过有效的内部和外部战略关系管理和提高DM＆T和ADNOC的声誉和品牌形象。
• 通过强大的企业管理系统促进表演驱动文化
• 为关键投资项目提供战略支持，并支持提供高影响DM＆T董事的优先事项，以解决对策战略和战术重要性的关键主题。
• 积极指导DM&T方案的制定，从构思和孵化到监督实施。
• 为DM&T的变革管理议程的实施提供支持，并确保团队作为新方向的大使

通信与关系建设

• 支持发展和管理战略的交付，准确和有效的沟通进和出DM&T总监的办公室。
• 构建合作网络跨职能团队利用他们的专业知识和协同业务单位和运营，以实现业务流程的改进
• 通过与职能同行密切合作，以及在董事会内外的商业和政府领导人密切合作，成为催化剂。

战略业务支持

• 提供高效的支持和协调服务，包括根据Adnoc的政策和程序的所有董事会的合同，质量，行政，员工关系，培训和IT服务。包括监督其实施以及对潜在风险和责任的警报管理，质量问题和信息技术的最佳利用。

管理

• 计划和监督该部的人事和资源活动，以有效和注重成本的方式实现该司的目标，同时确保按照该司的目标执行该部核定的业务计划。
• Develop the knowledge, competencies and innovative spirit in the Department and support the establishment of Personal Development Plans (PDP’s), Succession Planning and Talent pipeline within the Department in coordination with the Human Capability Group to continuously develop employees with emphasis on UAE Nationals to meet Emiratization targets.

预算及运作计划

• 编制和提供投入，以编制该司的预算，并定期监测支出与核定的该部预算水平。
• 调查，强调和协调任何重大差异，以确保有效的绩效和成本控制。

政策，系统，流程和程序

• 领导实施经批准的部门政策、流程、系统、标准、程序和内部控制，以支持部门工作计划的执行，符合公司和国际标准。

绩效管理

• 根据公司批准的指导方针，对部门内的个人实施公司绩效管理体系，并持续监控与批准的年度绩效管理合同和平衡计分卡相关的部门kpi的实现情况。

组织架构及发展

• 为部门检讨、发展及建议适当的组织架构，务求善用人力资源，并积极将可持续发展纳入持续的工作惯例，以达致业务目标。

创新和持续改进

• 鼓励创新，加强员工动机和支持实施变革管理的倡议，以不断改进运营和服务。
• 建议改进内部程序，按照ISO标准提高效率，以便为该部面临的问题确定明智的解决办法。

健康，安全，环境（HSE）和可持续发展

• 支持建立HSE文化，确保部门遵守相关的HSE政策、程序、系统和控制、适用的法律和可持续性指导方针，与国际标准、最佳实践和ADNOC业务守则保持一致。
• 确保对所有部门员工进行充分的HSE培训和入职，以满足HSE标准。

管理信息系统(MIS)和报告

• 准备所有部门MIS和进度报告，为公司管理层提供准确和及时的报告和必要的信息，以有效管理业务。

最低资格

• 商业管理，金融，工程或同等学校学士学位。MBA，CFA或同等认证。

最少的经验、知识和技能

• 15年相关工作经验，其中至少6年在逐步增加的管理职责的职位。有油气行业工作经验者优先
• 优秀的沟通技巧，能将复杂的情况简化，并能被他人理解。
• 对短期、中期和长期项目具有可论证的项目管理技能，并能产生直接影响
• 较强的人员管理能力和支持团队成员发展的能力