经理，业务发展

工作的目的

管理资产开发价值的发展和评估，以改善公司植物所雇用的资本回报率（ROCE）。进行优化产品和技术产出的研究和研究，以及成本，质量和效率。将业务与创新和运营对齐，以提高产品业务的整体ROCE，制定资产的战略计划，并确定资产发展机会;即，增长，新产品，可变成本优化等

工作特定的核对（第1部分）

战略项目
•识别价值创建项目和举措;即，新的流程，技术，植物之间的协同作用等，以提高公司的盈利能力。
•通过开发业务案例和方案和价值链分析，分析和评估投资和剥离。
领导开发新项目所需的前期研究和可行性研究，识别产品流程中的新变化，以确保与公司现有和未来的业务协同。
计划并层叠执行新产品的资产完整性和开发策略，以确保一致的计划到位。
•提出工程和技术研究;即过程技术选择，可行性研究，市场研究，成本估算等
成本和盈利能力
拥有并领导产品开发项目和新产品的主要测试运行，以确保与创新中心和业务保持一致。
•有助于识别中间化学品的产品和采购，可在可访问和有利可图的市场上提供，作为未来研究的投入。
•根据基准研究，评估生产成本并启动成本改进项目，并提出对中间产品的更新及其价值创造机会的余额。
•与新技术的许可证沟通，以确定公司资产发展的新机会。
•与其他技术和运营团队进行沟通和更新，这些团队将有助于减少非素数

结构质量的提高
•作为出于业务案例的投资的指导经理，以确保项目以适当的质量，成本和准时提供项目。
推荐新的技术、流程和工作流程，以提高效率、质量和成本。
•解决技术社区之间的接口问题。
•促进技术发展，将创新理念转化为投资和未来发展的倡议。

通用岗位职责

运营计划
•符合该部门的一致和现实的长期运营计划，符合该部门的目标，并管理批准的长期和短期计划的执行，并确保他们有效地转换为实现划分目标和既定服务的绩效目标水平。
预算和运营计划
•根据该司的业务目标和运营计划，制定和管理部门年度预算，确保为所有部门活动提供充足的资金拨款。
根据批准的部门预算定期监控支出;调查，强调和协调任何重大差异，以确保有效的绩效和成本控制。
政策，系统，过程和程序
•制定并实施适当的部门政策、流程、系统、标准、程序和内部控制、公司指导方针，以支持部门工作计划的执行，符合公司和国际标准。
绩效管理
•为该部门的KPI进行贡献，并确保在部门内的绩效目标进行适当的级联，并建立监测机制，以确保提供这些目标并促进绩效驱动的文化。
•根据公司批准的指导方针，管理部门内个人绩效管理体系的实施。
人们开发
•在部门内发展知识、能力和创新精神，支持部门内建立个人发展计划(PDP’s)、继任计划和人才管道，与人力资本协调，不断发展员工，强调阿联酋国民，以实现酋长国的目标。
组织结构与发展
•审查，制定和推荐该部门的适当组织结构，该部门将最能利用人力资本，同时积极地将可持续性纳入正在进行的工作实践，以满足业务目标。
风险管理
•贡献并支持在部门内部建立企业综合风险管理系统，同时识别和评估相关领域风险，并实施管理和减轻部门内所有已识别的风险的措施。
向部门内的员工传达公司的商业道德和公司的行为准则，并确保遵守公司的政策和指导方针。
创新及持续改进
•促进组织文化，鼓励创新，提高员工积极性，支持变革管理的实施，以持续改善部门的运营和服务。
•建议改进内部流程，以追求更高效率的符合ISO标准，以便为该部门面临的问题定义智能解决方案。

通用核查（继续）

健康、安全、环境(HSE)和可持续发展
•支持机构和实施HSE文化，并确保遵守本署的相关HSE政策，程序，制度和控制和适用的立法和可持续性指导，符合国际标准，最佳实践和adnoc实践准则。
确保对所有部门员工进行充分的HSE培训和入职，以满足HSE标准。
管理信息系统（MIS）和报告
确保所有部门MIS和进度报告的准备，提供准确和及时的报告和必要的信息给公司管理层，以有效地管理业务。

内部通信与工作关系

• 技术:技术，项目，运营。
• 产品与业务管理
• 创新中心/研发
• 财政控制
• 供应链

外部通信与工作关系

• 技术许可方/ OEM
• 透露OPCOs
• 工程/技术提供者
• 商业公司/咨询机构

最低资格

• 本科学历，工业工程，工程或科学专业。
• 硕士学位，管理层或MBA是首选。

最少的经验，知识和技能

• 12年的经验，包括
• 在运营管理，工程经济学，成本核算，仿真和工业工程工具中的声音知识。
• 对金融模型和场景有较强的理解和工作知识。

职位/团队的角色

• 研究业务拓展机会并与市场互动
• 与客户和同行开展业务拓展机会
• 与公共汽车建造;量身定制的市场解决方案，差异化和创新，以提高市场竞争力
• 与公共汽车和投资团队合作，以改善投标提交

需要背景

• 具有以下一项或多项工作经验的行政人员:海事物流，离岸，码头，下游物流，航运。
• 重大经验领先的BD活动和商业/投资项目，最好是在形成JV和伙伴关系方面的经验
• “外部思维”，关注客户和商业机会
• 坚实了解项目和投资经济学（包括对并购目标的评估）
• 较强的表达技巧和c级互动经验
• 关键业绩指标:确定并购和合资目标并创造商业机会
• 关键绩效指标:确保所有业务增长目标在批准的期限内报告并实现(EBITDA, NPV, IRR, Revenue metrics)
• KPI：与业务单位协调，增加Adnoc集团公司内的收入和增量增长

专业认证

项目管理;PMP。

工作条件，体力和工作环境

体力努力
最小的

工作环境
A / C环境，可能会在偶尔的场地访问期间暴露在热量，湿度和灰尘等现有的天气条件下。

额外细节

工作家庭/子家庭:商业计划和业绩/企业卓越

工作范围

收入/预算:根据批准的财务预算
直接报告：按组织图表
间接报告：按组织图表